各部门：
为进一步促进公司内部管理制度化、规范化、科学化，完善公司内部管理体系，根据公司年度工作要点，现将做好各二级部门制度“废、改、立”工作有关事项通知如下：
一、工作要求
各部门既要立足于公司实际情况，认真总结分析现有部门制度“废、改、立”工作在运行中存在的问题，围绕转变工作作风、提高工作效率、防范廉政风险、促进公司发展的新形势，全面梳理本部门现运行和拟“废、改、立”的制度，进一步建立和完善各二级部门制度体系。
“废”指各二级部门制度已不符合公司实际情况，无法有效执行或与现行政策规定有冲突的，需废止执行。
“改”指各二级部门制度整体上还可以适用，但需根据公司现行实际情况和公司发展需要做适当修改，继续实行。
“立”指二级部门制度缺失，需根据公司实际情况和发展需要，在充分调研的基础上，限期制定。
二、时间步骤
（一）全面梳理阶段（9月2日-10月8日）。各部门结合工作职责，对本部门的制度进行全面梳理，汇总形成部门制度“废、改、立”情况一览表（见附件）；并在充分调研的基础上，根据公司的实际情况和发展需要，建立健全完善的相关制度，初步完成“改、立”工作。
（二）分析探讨阶段（10月9日-10月31日）。品质监控部走访各部门，逐项排查，共同分析探讨各部门“废、改、立”的制度的具体情况。
（三）结果汇总阶段（11月1日—11月30日）。品质监控部整理汇总，向公司递交各部门修订的二级部门制度。领导审核通过后，各部门按照新修订的二级部门制度开展相关工作。
特此通知。
杭州文一教育发展有限公司
2024年9月2日
